GCT榜樣丨張照紅：以責任鑄就精品工程

來源：市政集團 2024-08-19 點擊：

張照紅是蘭州市政建設集團第五工程公司項目經理，現任蘭州市二熱原址土地開發（潤蘭之城小區）建設項目2#、3#地塊室外工程施工（三標段）項目經理，同時兼任蘭州市廚余垃圾無害化處理廠項目經理。入職24年以來，張照紅從基層一步步成長為項目負責人，并連續三年榮獲“優秀項目經理”稱號。他時刻以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在集團公司“百日攻堅”行動的號角下，他用自己的奮斗故事激勵著每一位市政人。

微信圖片_20240820082049_副本.png

攻堅克難緊盯項目進展

面對蘭州市二熱原址土地開發項目中2#、3#地塊室外工程（潤蘭金街工程）的艱巨任務，張照紅在工期緊迫、施工任務繁重、交叉作業頻繁等多重挑戰下，展現出非凡的領導力與韌性。面對業主方對工期的壓縮要求，他不僅沒有退縮，反而以高度的責任感和使命感，帶領團隊實行24小時輪班作業，將“5+2”“白+黑”的工作模式常態化，確保了項目按時按質完成，再次贏得了業主方的高度認可。

微信圖片_20240820082053_副本.png

履職盡責彰顯個人擔當

張照紅每日深入工地一線，從班前會到巡查，始終秉持“干就要干好”的原則。作為項目經理，知重負重、迎難而上，全力推進項目安全質量、生產進度與綠色環保等關鍵任務。他注重施工安全，堅持“事故可預防重在守規章”的安全理念，把施工安全作為現場控制的核心之一，強化危險源的分析識別與預控，制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高，經濟合理的分部分項工程施工方案，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督。在成本管控方面，嚴控各階段施工成本，對輔銷材料、設備及工具實行專人管理，防止浪費以降低成本。同時，項目部采取鋪設預制塊道路、綠網覆蓋裸土、全封閉易揚塵工序及密封運輸車輛等措施，減少施工對環境的不良影響。

微信圖片_20240820082055_副本.png

凝心聚力打造精英團隊

張照紅深知團隊的重要性，針對項目部面臨技術力量有待加強、新入職員工經驗匱乏的現狀，他積極參加五公司常態化開展的各類培訓，安排技術骨干親臨現場教學，組織新員工實地觀摩，讓理論與實踐緊密結合。同時，他扎實貫徹落實市政集團師帶徒結對制度，由項目上經驗豐富的師父對徒弟進行全方位指導，毫無保留地將自己的專業知識與寶貴經驗傾囊相授，有效加速了年輕技術人員的成長步伐，使他們迅速成長為項目部的技術中堅力量，整體提升了項目部的技術水平。在團隊管理上，他秉持“帶著感情帶隊伍，讓員工與項目部共成長”的理念，將關愛員工視為己任，致力于營造和諧融洽的工作氛圍。他特別關注一線員工的實際需求，從改善伙食質量到應對極端天氣下的防暑降溫措施，無不體現出他對員工的深切關懷，極大地提升了團隊凝聚力和工作熱情。在他的積極倡導和身體力行下，項目部心往一處想，勁往一處使，共同推動項目施工管理高效有序進行，使項目部不僅具備了攻堅克難的硬實力，更擁有了溫暖人心的軟實力。

張照紅用實際行動詮釋了責任、堅持與奮斗的力量。他也是蘭州市政建設集團各項目一線職工的縮影，在各個項目戰線上，廣大市政人以昂揚的姿態努力跨越一個個難題，征服一項項工程，接續奮斗，實干擔當，用汗水與激情為集團公司高質量發展注入強大動力。