近日，甘肅文旅集團黨委書記、董事長石培文以視頻會議形式，主持召開了酒店板塊工作會和瑪岈水廠經(jīng)營工作會，集團黨委委員、副總經(jīng)理杭荷兵及相關子公司、部門負責人參加會議。

在酒店板塊工作會上，石培文指出，酒店業(yè)務是集團接受市場和消費者檢驗的“靈敏探頭”，直接反映集團市場化經(jīng)營水平，酒店管理公司要堅持對標一流，要在提升產(chǎn)品、服務、營銷水平上下大功夫、提效能，分類施策，有的放矢，加強內(nèi)部資源協(xié)同，經(jīng)營上讓“好得更好，差的變好”，確保酒店業(yè)務整體增收，提高GCT品牌和如意系列酒店品牌知名度。同時，要以市場化原則完善激勵考核機制，持續(xù)做好人才梯隊建設，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

在瑪岈水廠經(jīng)營工作會上，石培文要求，要認真研究生產(chǎn)型企業(yè)管理、運營能力。一要做好產(chǎn)品定位、價格定位、客戶定位，謀定而后動，充分發(fā)揮產(chǎn)品的資源“天賦”，真正把優(yōu)質(zhì)水源的品質(zhì)做好；二要在營銷上暢通外部、內(nèi)部兩個渠道，同步建立完善配套的供應體系、分配體系和營銷體系，著力破解銷售難題，打開消費市場；三要持續(xù)做好風險防控、安全生產(chǎn)各項工作，確保生產(chǎn)旺季產(chǎn)能、品控穩(wěn)定。

主題教育和“三抓三促”行動開展以來，甘肅文旅集團根據(jù)業(yè)務需求，隨時召開視頻會議，快速協(xié)調(diào)解決基層單位在經(jīng)營上存在的困難，不拘泥于推動工作的方法和形式，這是集團領導班子“轉作風、提效率”的具體體現(xiàn)。通過班子成員的示范帶動，“事不過夜”“首問辦結”“跟蹤問效”等好的作風已在集團上下蔚然成風，有效推動了集團整體工作效能的提升和工作作風的轉變。