6月11日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫主持召開1-5月利潤指標(biāo)約談會，公布指標(biāo)排名，集中約談排名靠后的子公司負(fù)責(zé)同志并調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

會上，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)謝昕通報了集團(tuán)1-5月利潤指標(biāo)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析情況，10家子公司負(fù)責(zé)同志作了反思發(fā)言。馬文玫在講話中強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)子公司要直面問題找差距，深刻反思補(bǔ)欠賬，以此次約談為契機(jī)，變壓力為動力，主動作為，趕超進(jìn)位。

馬文玫強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化危機(jī)意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，力保經(jīng)營業(yè)績“雙過半”，堅(jiān)持以經(jīng)營業(yè)績論英雄，及時進(jìn)行經(jīng)營復(fù)盤，深入分析問題癥結(jié)，對號入座、對癥下藥，采取針對性措施，不斷提升經(jīng)營管理、項(xiàng)目謀劃的水平；要強(qiáng)化時間意識，推動加力提速、提質(zhì)增效，力保完成經(jīng)營目標(biāo)，以開展“提質(zhì)增效穩(wěn)增長專項(xiàng)行動”和“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)專項(xiàng)行動”為牽引，以提升經(jīng)營效益為核心，扎實(shí)開展“百日攻堅(jiān)行動”，搶抓旅游旺季有利窗口期，全力止住“出血點(diǎn)”，轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”，積極打造新的利潤增長極，全力以赴創(chuàng)利潤、保指標(biāo)；要強(qiáng)化責(zé)任意識，全力扛責(zé)盡責(zé)、狠抓落實(shí)，力保創(chuàng)新發(fā)展，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，主動扛責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以狠抓落實(shí)的魄力、會抓落實(shí)的能力和常抓落實(shí)的毅力，奮力拼搏、苦干實(shí)干，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力和競爭力，不折不扣完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司將進(jìn)一步完善經(jīng)營調(diào)度機(jī)制，持續(xù)通過曬排行榜、亮成績單，加大倒逼倒促、問效追責(zé)力度，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用。

集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員楊孔永指出，此次約談是落實(shí)集團(tuán)黨委工作要求，結(jié)合“三抓三促”行動常態(tài)化開展加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度的必要舉措，各相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整狀態(tài)，深刻反思經(jīng)營管理方面的問題，把精氣神凝聚到提升經(jīng)營效益上來；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決落實(shí)第一責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，在提質(zhì)增效上下功夫；要躬身實(shí)干，真抓實(shí)干，堅(jiān)決克服耍花架子、光說不干等問題，推動各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。