自2023年開(kāi)年以來(lái)，甘肅文旅國(guó)貿(mào)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神及集團(tuán)公司“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議要求，積極主動(dòng)作為，以等不起、慢不得的緊迫感和責(zé)任感，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，外拓業(yè)務(wù)，內(nèi)抓管理，著力提升發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

國(guó)貿(mào)公司一行拜訪陜西東嶺集團(tuán)

強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí) 打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

公司樹(shù)牢整體意識(shí)，制定并實(shí)施2023年度培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞廉潔自律、市場(chǎng)研判、風(fēng)險(xiǎn)管控、商品貿(mào)易等主題設(shè)計(jì)了專(zhuān)題培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、緊貼工作實(shí)際，提短板、強(qiáng)內(nèi)功，著力于提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，努力打造一支信仰堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、敢擔(dān)當(dāng)、勇進(jìn)取的精兵隊(duì)伍。

聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù) 夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，國(guó)貿(mào)公司持續(xù)緊抓發(fā)展機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，自今年年初主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)、拜訪目標(biāo)客戶(hù)，拓展高質(zhì)量長(zhǎng)單業(yè)務(wù)，與金川集團(tuán)、盛屯集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)等國(guó)內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系；在鋼貿(mào)、煤炭購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)方向與酒鋼集團(tuán)、陜西東嶺集團(tuán)、華能景泰電廠等核心企業(yè)相達(dá)成合作意向；在三月份向印尼出口蘭炭1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯280萬(wàn)美元。通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。

錨定目標(biāo)任務(wù) 分類(lèi)精準(zhǔn)考核

國(guó)貿(mào)公司堅(jiān)決圍繞中心任務(wù)、緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯2023年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，在提升績(jī)效考核精度和深度上下功夫，目前已將公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解至各部門(mén)，獨(dú)立核算部門(mén)收入成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)部門(mén)分節(jié)點(diǎn)、分階段考核評(píng)價(jià)。公司針對(duì)各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)建立了清單臺(tái)賬，細(xì)化落實(shí)措施，明確責(zé)任分工和時(shí)限要求，做到事事有回應(yīng)，件件有著落，工作效率和工作作風(fēng)明顯提高。